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5S管理推行實踐
2021年01月04日熱度:133

課程大綱

 

第一章:從傳統5S邁向精益5S

1.傳統5S與精益5S的區別

2.生產與辦公現場常見問題與現象

3.七大浪費與精益管理的關系

4.現場的七大要素和七大目標

5.精益5S真諦與價值

6.5S推進的直接目的與真正目的

7.5S在精益生產中的地位

8.5S在推進中的認識誤區

9.如何才能讓5S真正落地

10.5S之間的相互關聯

11.如何建立長效機制輸出工具:浪費識別表

 

 

第二章:整理推進的重點

1.整理的定義與目的

2.建立要與不要的基準

3.實施整理的關鍵

4.做不好整理所導致的問題

5.實施整理的問題與對策

6.找出現場不需要的物品

7.因缺乏整理會造成的各種浪費

8.物品的分類處理

9.易聚集“不需要”物品的地方

10.如何開展紅單運動

11.整理的操作案例

 

 

第三章:整頓推進的重點

1.整頓的定義與目的

2.物料尋找百態圖

3.整頓的要求

4.整頓的對象

5.什么是“三易”“三定”

6.實施整頓的關鍵

7.做不好整頓所導致的問題

8.實施整頓的方法

9.整頓的原則

10.整頓工作的重點順序

11.定置管理

12.定置圖繪制的原則

13.清理整頓工作方案

 

 

第四章:清掃推進的重點

1.清掃的定義與目的

2.清掃推進的要領與重點

3.清掃的對象

4.清掃實施的技巧與工具

5.清掃區域劃分與責任制

6.建立清掃制度與標準

7.做不好清掃所導致的問題

8.杜絕污染源

9.改善困難源

10.清掃的原則

11.預防管理與防錯技術的應用

12.案例故事

 

 

第五章:清潔推進的重點

1.清潔的定義與目的

2.清潔的三不原則

3.清潔的推行要領

4.推進清潔的步驟

5.定點攝影的作用

6.如何進行評比活動

7.標準化、制度化的含義

8.如何實施標準化

9.清潔的推行和工廠改善目標的結合

10.如何讓員工按標準作業進行作業

 

 

第六章:素養推進的重點

1.素養的定義與目的

2.素養推進的基本要求

3.素養的推進要領

4.素養推進的步驟

5.素養教育的開展方式

6.素養推進的難點

7.素養的推進的重點

8.素養實施的技巧與工具

9.員工禮儀與行為規范 

10.個案實例

 

培訓費用1380元/人(含專業理論、教材資料費、理論考核費、證書費、午餐費等)

培訓時間:2021年01月21日

 

聯系方式

電話: 400-867-2280 / 18914132550 陳老師

QQ:858445210 

郵箱:chenzhiyan@squeens.cn

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